9月1日，甘肅建投蘭州新區(qū)公司召開2021年甘肅建投蘭州新區(qū)在建項目進度協(xié)調(diào)會，蘭州新區(qū)瑞嶺錦繡家園、瑞嶺名郡、瑞嶺嘉苑項目各參建單位主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、土建分公司經(jīng)理、安裝分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理參會。會議主題是梳理和協(xié)調(diào)解決以上三大在建項目當(dāng)前存在的問題，加快工程建設(shè)進度。會議要求各參建單位務(wù)必提升管理質(zhì)效，按時間節(jié)點保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，提升甘肅建投品牌形象。

會議現(xiàn)場

新區(qū)公司黨委書記、董事長嚴(yán)永紅，總經(jīng)理殷翔，首席顧問、副總工程師滿吉昌出席會議并講話。新區(qū)公司工程管理部通報了各項目主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，各參建單位匯報了重難點項目推進情況及下一步工作舉措。

殷翔就三個在建項目施工進展情況和存在的共性、個性問題進行了通報，并對各項目工程款支付情況、土建與安裝單位的資金分配情況進行了詳細(xì)說明。他表示，為保證已完工程及時回收工程款，緩解各參建單位資金壓力，新區(qū)公司將已完項目結(jié)算作為今年重點工作來抓，項目結(jié)算目標(biāo)分解到人、責(zé)任到人，積極與建設(shè)單位、審計單位溝通對接，解決問題。同時，要求各單位務(wù)必高度重視項目管理過程中存在的漏洞，避免因過程管理出現(xiàn)疏忽而影響竣工結(jié)算的推進。他強調(diào)，各參建單位一要強化履約，信守合同，降低違約成本；二要加強安全管理，杜絕安全事故；三要提高疫情防控意識，落實常態(tài)化疫情防控措施。

滿吉昌對三個在建項目中存在的質(zhì)量問題進行了通報，他強調(diào)各在建項目要精準(zhǔn)把控施工現(xiàn)場，要把工程管理作為項目管理的核心工作；要加大對項目經(jīng)理和項目一線管理人員的培訓(xùn)力度，選派有豐富工作經(jīng)驗的管理人員負(fù)責(zé)項目管理；要以質(zhì)量贏得市場，堅決維護好甘肅建投在蘭州新區(qū)市場的品牌形象。

嚴(yán)永紅結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，分析了蘭州新區(qū)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境和融資形勢，闡述了新區(qū)公司近期通過參與PPP項目，成立合資公司，配合業(yè)主單位發(fā)債，以土地抵頂工程款等多種渠道籌措資金，緩解資金壓力。他講到，面對不容樂觀的市場形勢，新區(qū)公司和各參建單位更要緊密合作，抱團發(fā)展，互利共贏，共渡難關(guān)。希望各參建單位配合新區(qū)公司，按集團公司投建雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略指導(dǎo)，進一步強化政企合作，共享發(fā)展成果。

嚴(yán)永紅結(jié)合在建項目各項指標(biāo)完成情況，對下一步工作提出五點要求：一是態(tài)度決定一切。要提高思想認(rèn)識，各參建單位要樹立“一盤棋”意識，把工期觀念提升到關(guān)系企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，與新區(qū)公司更加緊密合作。二是細(xì)節(jié)決定成敗。要堅持實事求是原則，明晰主責(zé)，責(zé)任到人、工作到事，確保施工取得實效。三是責(zé)任決定落實。各參建單位要厘清施工過程中的卡點、難點和痛點，制定有力措施，確保施工進度的整體推進。四是局部服從整體。各參建單位、各在建項目所面臨的情況各不相同，但要有大局觀，服從甘肅建投在蘭州新區(qū)的整體規(guī)劃。五是團結(jié)贏得發(fā)展。各參建單位要與新區(qū)公司通力合作，在蘭州新區(qū)打造更多精品工程，鞏固品牌形象。

（通訊員：郭梁）