根據(jù)集團(tuán)公司《深化三項制度改革實施細(xì)則》，要求各出資企業(yè)深化人事制度改革，強(qiáng)化任職資格和績效管理，建立以全員績效考核評價為基礎(chǔ)的管理人員選拔任用機(jī)制。新區(qū)公司積極響應(yīng)，修訂完善了《職工薪酬管理辦法》中關(guān)于績效考核相關(guān)內(nèi)容，并制定了《員工績效考核管理辦法》，對部門內(nèi)部考核形成了更為詳細(xì)的管理辦法，并于12月29日邀請蘭州財經(jīng)大學(xué)MBA教育中心副主任荊煒教授對全體干部職工開展了績效考核培訓(xùn)。

荊煒教授從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義、新區(qū)公司績效管理的價值、績效輔導(dǎo)與面談、新區(qū)公司的制度解讀、提升組織和個人績效水平的理念和方法五個方面進(jìn)行了講解，重點突出、分析透徹，具有很強(qiáng)的理論性、針對性和指導(dǎo)性。

公司總經(jīng)理殷翔表示，績效考核是本次培訓(xùn)的主題和重點，更是企業(yè)將要長期貫徹落實的體制機(jī)制，確保績效考核細(xì)節(jié)化、科學(xué)化、體制化至關(guān)重要。他就開展好此次培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)三點意見：一是績效考核要全員參與，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是一般管理人員，既是被考核對象，也是對他人進(jìn)行考核的重要一員；二是在考核的過程中，全體干部職工要更新意識觀念，認(rèn)真總結(jié)自己的思想、工作和廉政情況，接受他人監(jiān)督和檢驗，同時也要負(fù)責(zé)任地對同事的工作表現(xiàn)給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實際，不斷優(yōu)化過程，形成良好的績效考核循環(huán)機(jī)制；三是通過此次培訓(xùn)，全體干部職工要客觀公正地配合考核小組準(zhǔn)確、公正開展績效考核評價工作，真正使考核工作成為總結(jié)成績、尋找不足、調(diào)整思路、推動工作的機(jī)遇，從而達(dá)到預(yù)期的目的。

此次培訓(xùn)，采取了專家現(xiàn)場培訓(xùn)方式，通過點對點、面對面的指導(dǎo)，對公司績效考核中存在的優(yōu)劣勢進(jìn)行了針對性的分析和指導(dǎo)，為公司內(nèi)部形成機(jī)制化、常態(tài)化、科學(xué)化的績效考核體制奠定了良好的基礎(chǔ)，確保了日后績效考核結(jié)果的運用，對公司實行全員績效考核具有跨越式意義。

（通訊員：郭梁）